天堂里的一个下雪的小屋,在白雪皑皑的小屋,有一个餐厅。
在餐厅的菜单,下方有一个汉堡,汉堡postscript。postscript很小,你根本没法看。
它说:“你救了23.30美元通过不吃在维尔”,紧随其后的是一个笑脸。
天堂是一个区域内红色的山区度假胜地,加拿大西部最古老的滑雪胜地。我们这里说的不是比喻。滑雪区就是叫做天堂。
具体而言,天堂是花岗岩山,四山构成巨大的红色旅游胜地,郊区的Rossland和英属哥伦比亚的著名“粉高速公路”。但是花几天享受粉、树线和queue-free举起红色的访问,你会原谅使用这个词来指代整个地方。
天堂旅馆是一个很好的例子的红色标记。墙是内衬的画像当地滑雪者和滑雪俱乐部的老成员,给一代又一代负责的胜地。人民是友好感兴趣你的一天。价格是合理的。你可以得到一个汉堡熟为£10订单外的烧烤,和各种特殊的订单和其他的更少。
看起来非常标准的定价的汉堡,但谁是£20披萨在法国阿尔卑斯山会垂涎三尺的想法。或者,如菜单在天堂洛奇好心的提醒你,任何人发现自己吃饭了维尔的斜坡。
“我会描述红色最平易近人,友好滑雪社区在北美,”霍华德Katkov说红色的山区度假胜地的首席执行官。
有那些觉得在滑雪产业的存在独立的旅游胜地喜欢红色可能威胁到维尔收购的商业模式。霍华德和红色标题通过建立自己作为一个声音最大驳斥这种说法。
Katkov) 1995年第一次来到红,买了一个小屋,然后放在一起的一群投资者购买山上2004年他听到后关闭的风险。
“人骄傲的山和他们的社区和他们想要与游客分享,”他说。
“在红说的是很多朋友粉的一天,因为你可以出现在10点而不是队列,你仍然可以滑雪新鲜行五天后在红色下雪。
“你没有焦虑粉在哪里了10点,这是十点钟了维尔,在惠斯勒,在公园城”。
天堂旅馆只有冲洗厕所在过去的一年。最近进行了全面改造,包括更换旧的一部分,冷外屋的经验有些郁郁葱葱,冲水马桶。当地人特别兴奋的发展。
Vail Resorts以雄厚的资金和基础设施的——也就是快,经常激烈的升降机,他们安装后接管度假胜地。不太可能有过关心的安装冲洗厕所。
他们收购的商业模式被许多人预示是最前卫的行业。它不能进一步独立模式的红色旅游胜地。
维尔现在拥有15个滑雪胜地和控制超过1000万访问一年。他们的史诗通过不仅提供他们自己的度假胜地,但64度假村在8个国家,包括欧洲30。维尔时增加一天门票的价格买一个度假胜地,放下季节的价格通过鼓励人们购买季票,即使他们只会有一个星期了。一旦你已经有了一个赛季,我们的想法是,如果你再来一个公路旅行滑雪和滑雪板,你旅行的地方已经在史诗。
莎拉•莫登维尔负责国际交流,告诉我们的业务战略是由一个“强大的网络连接的标志性的山地度假村、价格极具吸引力的一个赛季通过支付本身在短短四天的滑雪。”
“我对滑雪产业因为我表态,独立问题”
现代史诗通过描述为“一个最好的交易在所有的旅行”。这当然是有利可图的。
从2018年1月3月31日4Vail Resorts报告净收益为2.357亿美元1.492亿美元,增长58%,他们在2017年同样的财政季度。
这些数字和远离企业化生产的流行语,喜欢滑雪的心态与snowsports挂钩。你上次是什么时候听过公园鼠讨论他的财政回报下降?
维尔史诗通过和他们的主要竞争对手,圣像通过,由Alterra山公司,目前覆盖50在北美滑雪胜地,包括一些(大多数)大陆最著名的度假胜地。人会想象这不是好消息以外的独立的滑雪胜地的传球。但这正是红色山——而非常高兴。
“你必须把它放到上下文中,”霍华德说。“我认为有700在北美滑雪胜地。维尔和Alterra自己在100年度假胜地。他们可能控制25%的滑雪,但我不担心那些家伙,他们不用担心我。
“我对滑雪产业因为我表态,独立问题,小型私人企业很重要。”
anti-Vail参数然后酒吧是这样的:你的度假胜地可能是财务更好的如果它加入史诗或圣像传球,但这——特别是如果你获得,特别是如果你是收购维尔——你的度假胜地将失去它的灵魂。
当维尔获得山他们执行制服上的雪。山业务团队穿黑色,滑雪安全穿黄色,灰色的办公桌骑手等等。他们管理所有度假村没有在现场,但从他们的总部设在中央丹佛。
“维尔的莎拉现代说‘我们努力工作,以确保个人特点和每个度假村的品牌个性”
维尔有六公司价值观的列表,其中一个是“玩”,和经理有别针授予员工视为有特别显著的乐趣。甚至说有一个有趣的奖项在今年年底员工提升最有趣。
不难看出他们的organised-fun哲学与传统滑雪文化冲突。
Vail Resorts萨拉莫登说“我们努力工作,以确保个人特点和每个度假村的品牌个性。维尔一样不同于柯克伍德惠斯勒Blackcomb是不同于公园的城市。”
但如何不同呢?
霍华德Katkov红的,而直言不讳整合商业模式在过去。我问他关于他的意见对滑雪文化的潜在影响。
”我认为这取决于合并,”他说。“维尔现在不仅购买度假胜地但是他们也引进度假村史诗通过。这跟某个消费者说话。
“对我来说,我们是独立的,我们有一个独特的社会和一个独特的山和令人难以置信的价值主张。我做我认为是正确的我的度假胜地。我不做出反应,或者,或者考虑维尔或Alterra山公司在做什么。”
不难相信,最后一条语句,鉴于霍华德真的不得不谷歌Alterra山公司记住他们的名字。
但是如何一个独立的滑雪胜地度过经济危机,并继续更新他们的基础设施和滑雪经验之外的这个利润丰厚的泡沫?
天堂的变换提出在红色从Katkov可能由于一个创新的商业计划。
当像维尔这样的大型度假村收购其他大型胜地惠斯勒Blackcomb(10.6亿美元),Katkov决定表明,你仍然可以扰乱行业作为一个独立的胜地。他决定自己crowdfund山。
采取了并购市场的活动名称“对抗的人,自己的山”,Katkov的竞选,2018年4月2日关闭,将传播焦虑滑雪产业企业增长和提供第一次对赌徒的机会购买营利性的所有权通过集资”滑雪胜地。
最后Katkov和红色筹集了总计2556250美元从743年投资者,“让世界知道独立至关重要”。
霍华德说:“我一直在运动平台Kickstarter然后我听说已经在国会通过,公司现在被允许与非合资格投资者筹集股本。所以任何人。
“我们有一个营销团队的另外两人,所以我去了他们,说“让我们试一试”。这是一个非常可喜的事情。今年我想说我们所做的是最有效的营销活动上滑雪。它炸毁我们的品牌知名度。
“我想说,今年我们做的是最有效的营销活动在滑雪的历史”
“我们已经改建天堂旅馆。我们四倍大小的高性能中心、零售中心的规模翻了一番,今年夏天我们建立六个小屋和一个俱乐部。”
这是一个创新的营销计划但没有一个Katkov会重复——而不是一个他觉得他需要为了继续吸引新滑雪者和滑雪板玩家红色山。
“这是一个只有一次,”他说。
“你看,这整合其他度假村的维尔和Alterra]也巩固滑雪访问,使那些旅游胜地更加拥挤。
“这些史诗的价格意味着如果你住在惠斯勒,你真的不得不买,因此不得不使用它。人滑雪因为通过这些地方。这些度假村更拥挤。这很好我的度假胜地。
“这是大高山滑雪没有拥挤的人群,在一个伟大的价格,与伟大的民族。还有什么更好的?有两个小时的升力线粉天甚至在现在闻名。”
他问我:“什么是最长的升力线你在吗?”
我承认这是最多几分钟,和Katkov点点头,告诉我进一步的计划之间的“创建一个访问运营商”的两个山脉组成红色进一步进步运动胜地。
但这是真正的人群在维尔帝国呢?维尔是否真的有一个明显的,地面的影响无论如何在日常生活需要的度假胜地吗?
我们采访了一小群惠斯勒当地人不愿具名,但谁住在度假之前,期间和之后的维尔收购。
“有一个笑话在惠斯勒维尔的目的是买一个度假胜地在北美但是他们做得很好把我们的三号在北美度假胜地”
“收购不是撕裂灵魂的地方,但它拿走了我惠斯勒,”一位滑雪表示。
当地将惠斯勒描述为“最完整的山区度假胜地他们曾经经历了”但是维尔增长increasibly沮丧。
“维尔是去掉,”他们告诉我们。“老管理,位于镇,看到价值给代表,运动员会通过市场的手段。所以你保持核心。春天让山上忙的人一旦好雪和社区的核心已经一去不复返了。
“以前有一种精神,如果你是为本地业务工作你会得到一个折扣。但是当你可以得到更便宜的史诗传递,而不是在小镇工作,兴趣下降,这意味着服务水平下降。他们没有足够的lifties。物流没有工作。”
在山上滑雪凸显了一个改变,说:“健康的美国文化。现在的底部标志Blackcomb贡多拉说:“先进的地形”。
“这是小事情。他们培训比以往更多的地形碗连接更多的运行。就像清洁一下。”
他们承认并非所有问题都是维尔。“惠斯勒是一个陌生的地方,”一个说,村里指向似乎无所不在的住房危机早在维尔,和他们承认取消队列总是会在这样的大型度假胜地惠斯勒大。
向导”有些人站在椅子上6.30点,永远不会改变。”
城里的感觉仍然是明确的:“有一个笑话在惠斯勒维尔的目的是买一个度假胜地在北美但是他们做得很好,把我们在北美第三招。”
组点不仅为当地人的变化,但强调在某些地方酒店房价被推高,他们推测是强劲的美元和流量的增加使进城的史诗。
另一个定期提出加入工会,滑雪指导员目前面临的问题,他说:“工作人员正试图成立工会。维尔试图停止。”
“(Vail)增加了价格,他们会出售私人课程,但老师仍然得到相同的。
“惠斯勒Blackcomb今年有很多工会化问题,这都是源于这一事实社区感觉它没有说发生了什么。”
我们问莎拉,她说:“我们致力于提供一个环境,让员工感到激情,参与和授权。我们努力营造一种文化,在这种文化中,人们选择为我们工作,我们鼓励公开对话,通过直接的人际关系。
“我们尊重我们的员工有权做出自己的明智的选择表示。”
“如果维尔带来什么好手段,通过史诗”
尽管如此,他们承认这并不是都是坏在惠斯勒,这当然不是所有维尔。
“山上并没有改变,”一位当地承认。“他们把今年新电梯。
“它总是被旅游者常去的。如果你带来任何这样的大公司,他们会吸引更多的游客,让它更加昂贵,但它一直是滑雪的迪斯尼乐园”。
集团承认,他们都将获得史诗通过下个赛季,而现在加拿大落基山脉的度假村(RCR)添加到通过,包括Fernie踢马和金伯利,这是在同一个国家,红色的一部分,他们也会使用它们。
“如果维尔带来任何好的旅游胜地,它是史诗,”一个说。
有一个明显的论点,红色——这是一个等边距离400英里距离最近的城市卡尔加里,温哥华,可能会失去很多滑雪访问上述CRC度假村礼貌的史诗通过。霍华德Katkov拒绝评论CRC加入史诗,但舒适没有跟进。
“我们不是的一部分,”他说。“我不反对‘男人’,parsay,我只是运行我的滑雪胜地我认为它需要运行的方式。听我们的社区和我们的消费者。”
我问霍华德,他看到了滑雪产业十年时间。
“不会滑雪胜地,开始了因为它太资本密集型的,”霍华德说。“维尔的货币是他们的股票。他们会继续支持他们的模型的史诗和收购。我看不出他们慢下来。”
莎拉表示赞同:“我们(Vail)看到我们在帮助支持[滑雪产业的未来]通过技术,可持续性,不断投资于客人经验和想办法吸引新的滑雪者和滑雪板玩家。
“我们向潜在客户介绍滑雪和滑雪板是通过发展这项运动在芝加哥等城市,明尼阿波利斯和底特律。”
虽然维尔看起来继续扩张,霍华德将继续专注离家更近的地方。
“我认为,现在我们在北美五大滑雪胜地,”他说。“如果不是第一。同理。美元美元。你不可能让一个更好的体验。
“我不能预测我们将会在未来的我的角色但红色山不会消失。它只会变得越来越强的史诗滑雪胜地。”
这是一个史诗般的度假胜地。的规模和种类地形红提供不能被低估。粉是好几天——实际上仍然有很多左骑当度假村4月关闭。只是没有足够的人来制造电梯的运行。
雪地履带式车辆运行的主要的滑雪道,游客收费10美元一个航天飞机一保证无足迹的雪。四星级酒店4500万美元和450万美元,80 -枕头招待所将打开红色明年冬天。家的工艺啤酒厂和咖啡店Rossland是建立在当地的骄傲。也许不是最繁忙和最著名的度假胜地在北美,但让电梯队列短。多么当地人喜欢它。
现在,红色是一个证明你可以运行一个史诗般的滑雪胜地没有史诗。我们可以看到,没有“天堂里的烦恼”的迹象。
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